Март 2021

Дьявол на плече: этика и переговоры

От Paul Bradford

Вернуться к полезным материалам

Дьявол на плече: этика и переговоры

Март 2021 От Paul Bradford

Вернуться к полезным материалам

 

В свете постоянного роста целевых брендов и организаций, обращающих внимание на этику бизнеса, как же обстоит ситуация с переговорами? Может ли нацеленность на оптимизацию ценности сочетаться с этическим подходом, и если да, то как?

В последние 30 лет отношение к деловой этике постепенно меняется. Пристальное внимание к проблемам окружающей среды в 1990-е годы привело к развитию понятия социальной ответственности, и компании, чьи товары и услуги оказывали влияние на экологию и здоровье людей, стали объектом более тщательного рассмотрения. Сегодня все предприятия сталкиваются с аналогичным критическим анализом своих политик, касающихся ответственного роста и устойчивого развития. В настоящее время стало нормой, что основными корпоративными целями компаний является использование возобновляемых источников энергии, низкий углеродный след, этичный поиск поставщиков или экологически устойчивый рост.

События первого десятилетия 21го века повлекли за собой беспрецедентное по своему масштабу исследование способов ведения крупного бизнеса. Лопнувший пузырь доткомов, скандал, приведший к банкротству Enron, и роспуск компании Arthur Andersen, кризис субстандартного рынка жилья, крах банковской системы в 2008 году и последовавшая за этим глобальная рецессия — это лишь некоторые из произошедших событий, потрясших весь мир. В результате вышеупомянутого тщательного изучения было выпущено множество ограничительных законодательных актов, и корпоративному управлению стали уделять повышенное внимание.

Традиционно считалось, что переговоры подразумевают конкуренцию

На рубеже веков мы также ощутили на себе влияние «кибер-эры» и массовой компьютеризации, информационных технологий и социальных сетей. «Киберизм» не только трансформирует бизнес-процессы, но также оказывает серьезное влияние на вопросы управления и конфиденциальности. Еще одно следствие роста социальных сетей — их способность осуществлять глобальный контроль и возможность влиять на предприятия, чтобы обязать их придерживаться этических норм.

Новые возникающие тенденции в сочетании с событиями последних 30 лет не демонстрируют признаков ослабления, оказывая значительное влияние на практики и политики коммерческих компаний. Предприятия все больше осознают необходимость соблюдать принципы деловой этики и оценивать свой успех не только по прибыли. Как следствие, появилась новая концепция «тройного критерия», также известная как «люди, планета, прибыль». Эта концепция была введена Джоном Элкингтоном в 1994 году. В соответствии с ней, компании отчитываются о своих финансовых, социальных и экологических показателях, подготавливая три разных, совершенно отдельных отчета. Индекс устойчивости Доу Джонса оценивает компании, которые отчитываются о своей деятельности на основе этой концепции тройного критерия. Данный тип отчетности признает, что компании должны получать прибыль, чтобы выжить, но при этом поощряет этичные, устойчивые процессы ведения бизнеса. Среди организаций, в настоящее применяющих этот подход, пока нет крупных глобальных компаний — однако тенденция набирает обороты.

Полный отчет доступен для скачивания после заполнения формы ниже. 

Paul Bradford

Введите свои данные, чтобы скачать отчет