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mai 2022

L'impact continu de la Covid-19 sur les chaînes d'approvisionnement mondiales : défi et opportunité pour les négociateurs compétents

Par  Mike Giaimo

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L'impact continu de la Covid-19 sur les chaînes d'approvisionnement mondiales : défi et opportunité pour les négociateurs compétents

mai 2022 Par  Mike Giaimo

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Dans le nouvel ordre mondial qui émerge après l'épidémie de COVID-19, nous observons une véritable catastrophe liée aux approvisionnements limités associés à l'augmentation du coût des articles produits et consommés à l’échelle mondiale. Nous évaluons l’impact durable de la pandémie sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, ainsi que le rôle que la négociation peut jouer pour limiter cet impact.

Pas un jour ne passe sans que nous entendions parler ou que nous ressentions l'impact de la Covid sur nos chaînes d'approvisionnement mondiales. Nous assistons à une diminution de l'offre de biens essentiels produits et consommés à travers le monde ainsi qu'à une augmentation de leurs coûts, et nous attribuons ce dilemme à des pénuries de main d’œuvre et à une augmentation des coûts de production et des coûts logistiques. Cependant, comprenons-nous vraiment la cause de ces pénuries ?

Et, plus important encore, que faisonsnous pour y mettre fin ? L'objectif de ce document est de souligner la cause des impacts continus de la Covid sur nos chaînes d'approvisionnement et d'examiner les options pour y répondre à travers des opportunités de création de valeur, quelle que soient les circonstances auxquelles nous sommes confrontés en tant que négociateurs - que nous achetions ou que nous vendions les biens et services qui habituellement transitent via notre chaîne d'approvisionnement. Nous aborderons également les points communs entre certains de ces impacts à travers 17 pays.

Par ailleurs, ce document examinera trois domaines spécifiques de la chaîne d'approvisionnement dans le viseur des équipes dirigeantes, ainsi que les solutions et pratiques communément utilisées pour créer des opportunités et maximiser les profits. 

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Mike Giaimo