Perspectivas

Un texto antiguo sobre los asuntos de la guerra contiene tres aforismos que, dos mil años más tarde, pueden ayudar al negociador moderno a superar los obstáculos comunes. Espere sabiduría práctica sobre administración, primeras propuestas y el valor de invertir esfuerzo para conocer verdaderamente a su contraparte.

La identificación de las partes interesadas en una negociación puede parecer uno de los aspectos más sencillos de la preparación de un acuerdo. Pero la realidad suele ser más compleja, y el diseño y la identificación de los procesos de participación, alineación y gestión de las partes interesadas llegan a ser factores fundamentales para su éxito.

Según un artículo especial del suplemento «The Future CEO» del periódico The Times, cuando la ejecución de la estrategia comercial falla, es probable que sea debido a que las negociaciones que se han llevado a cabo en el proceso no han sido satisfactorias.

Con el número cada vez mayor de marcas que obedecen a un propósito y de organizaciones que ponen el centro de atención en la ética de los negocios, ¿dónde queda la negociación? ¿Puede coexistir un enfoque de precisión en la optimización del valor con un enfoque ético? Y, de ser así, ¿cómo?

El director ejecutivo, Graham Botwright, presenta el primero de una serie de 6 vídeos en los que se analiza cómo se están comportando las empresas de éxito durante la pandemia y qué pueden hacer otras compañías para seguir sus pasos.

Una guía práctica detallada para negociar con éxito los acuerdos corporativos deseados: planes empresariales conjuntos. Tener éxito implica alcanzar un acuerdo con el que las dos partes salgan ganando, que reduzca el riesgo, que sea propiedad de todas las partes y que lo gestionen adecuadamente.

Gender differences. Equality and gender bias. Diversity in the workplace. Regardless of your individual positions, these topics come loaded with personal connotations and elicit a plethora of emotions. But why?

Although there is still work to be done in the fight for gender equality, there have been some fantastic initiatives that call for celebration. Eva-Maria Baumer, VP of Corporate Engagement at Mastercard, lays it on the line.

The closer you are physically to each other, the higher the degree of collaboration. So, how do we adjust in this new world where we plan and execute negotiations in social isolation?