L'impatto continuo del Covid-19 sulle catene di approvvigionamento globali: una sfida e un'opportunità per i negoziatori abili
Per Mike Giaimo
Torna agli approfondimentiL'impatto continuo del Covid-19 sulle catene di approvvigionamento globali: una sfida e un'opportunità per i negoziatori abili
maggio 2022 Per Mike Giaimo
Torna agli approfondimentiNel nuovo ordine mondiale che sta emergendo dopo il Covid, assistiamo alla tempesta perfetta delle forniture limitate che si sommano all'aumento dei costi per i beni prodotti e consumati a livello globale. Valutiamo l'impatto prolungato della pandemia sulle catene di approvvigionamento globali e il ruolo che la negoziazione può svolgere mediando tra questi aspetti.
Ogni giorno sentiamo parlare dell'impatto che il Covid 19 genera sulle nostre catene di approvvigionamento globali o ne riscontriamo gli effetti. Vediamo forniture limitate e maggiori costi per gli articoli di importanza critica che produciamo e consumiamo in tutto il mondo, attribuendo il problema alla mancanza di manodopera, all'aumento del costo dei materiali e all'aumento del costo della logistica. Tuttavia, comprendiamo davvero la causa di queste carenze? E, aspetto ancora più importante, cosa stiamo facendo a riguardo?
Lo scopo di questo documento è evidenziare le cause alla radice degli impatti che il Covid continua a produrre sulle nostre catene di approvvigionamento e analizzare le opzioni che abbiamo a disposizione per rispondere con opportunità di creazione di valore indipendentemente dalle circostanze che come negoziatori dobbiamo affrontare - che si tratti di acquistare o vendere beni e servizi che passano naturalmente attraverso la nostra catena di approvvigionamento. Ulteriori considerazioni includono aspetti comunemente noti di determinati impatti in 17 settori diversi.
In più, questo documento analizzerà tre aree specifiche della catena di approvvigionamento su cui i dirigenti si concentrano, oltre alle soluzioni e pratiche comunemente utilizzate per creare opportunità e massimizzare i profitti.